Llegará un momento en que sus carretillas elevadoras existentes hayan llegado al final de su vida económica y necesiten ser reemplazadas. Además de algunas de las preguntas obvias, hay algunas que podrían ahorrarle cientos, miles o decenas de miles de euros.
Antes de comprar un nuevo equipo, la mayoría de los compradores pasan por un proceso de evaluación que se desarrolla de esta manera:
Analizar las operaciones actuales ¿Cambiará algo? Específicamente:
- ¿Han aumentado las horas de las carretillas elevadoras? ¿Disminuido?
- Las horas de funcionamiento son un factor importante para acertar al comprar o arrendar un equipo nuevo (o usado).
- ¿La empresa está planeando una expansión?
- ¿Qué tipo de expansión se espera?
- ¿Cuándo nos expandiremos?
- ¿Dónde nos expandiremos?
Evaluar el equipo actual
- ¿El equipo actual de la marca satisface las necesidades?
- ¿Cuál es la reputación de tendencia de la marca en uso? (mejorando o disminuyendo la calidad)
- ¿Es la mezcla y la cantidad de la flota apropiada para las operaciones actuales y futuras? (tipo, capacidad y cantidad)
Opciones de evaluación y elección de un proveedor
- Entretenimiento de cotizaciones competitivas para modelos comparables
- Comparar/contrastar las características, ventajas y beneficios de cada marca
- Evaluar la capacidad de los proveedores para mantener adecuadamente el equipo o prestar servicios cuando sea necesario para maximizar la productividad
- Evaluar las obligaciones contractuales de cada proveedor
Negociación y decisión
- Negociar la combinación de servicios y equipos
El proceso anterior, aunque completo, no necesariamente llevará a una decisión inteligente. Una evaluación completa debe incluir las siguientes preguntas. Esto es especialmente cierto en el caso de una operación compleja con múltiples ubicaciones o necesidades de equipo variables.
A continuación se presentan las preguntas importantes que tal vez no se formulen, pero que deberían hacerse:
1. ¿Es nuestra actual operación de manejo de materiales eficiente para el actual y cambiante clima de negocios?
- ¿Necesitamos más espacio?
- ¿Qué opciones existen para la utilización del espacio?
- ¿Podemos reducir los ciclos de trabajo con una combinación diferente de equipo y estructura de almacén?
2. ¿Cuál es el costo actual por hora de la operación del equipo?
(carretilla elevadora y equipo de almacén)
3. ¿Cuáles son los costos de operación por hora de las marcas de la competencia?
(Incluya el servicio/ combustible/ piezas, etc…)
4. ¿Cuál fue nuestro gasto de alquiler de equipo y por qué?
A menudo se trata de un gasto oculto que fue operado más allá de su vida económica.
5. ¿Cómo podemos reducir los costos reduciendo los daños del equipo debido al abuso? ¿Cómo completan sus operadores sus listas de control diarias?
Este es otro costo oculto que puede reducirse con la formación adecuada y la responsabilidad por el daño o el abuso del equipo.
6. ¿Qué tan productiva es su flota?
Si tiene una carretilla elevadora que tiene mucho tiempo de rodaje y muy poco tiempo hidráulico, tiene un montacargas improductivo. Una carretilla elevadora que no levanta cargas, es un medio de transporte muy caro para un conductor. Un sistema telemático puede ayudarle a mantenerse al tanto de este y muchos otros indicadores clave de rendimiento.
7. ¿Puede el proveedor integrar todas las facetas de mi manejo de materiales y sugerir alternativas o mejores formas de procesar y almacenar nuestros materiales?
Hacer estas preguntas críticas adicionales antes mencionadas puede producir resultados dramáticos para su operación de manejo de materiales. Vivimos en un mundo lleno de información; lo que se mide, se gestiona. ¿Por qué dejar fuera su flota de carretillas elevadoras?
Contáctenos para hablar con un profesional que le ayudará a seleccionar el equipo adecuado para su empresa.
